管理您的急诊药品运输

管理运输 急诊医学

由于COVID-19大流行持续存在,全球的药品供应链被中断,许多药品供应链已经停顿。除了重新评估风险评估和制定策略之外,制药行业还可以从这场危机中汲取宝贵的经验教训。作为“ Corona360 –对话”系列的一部分,“管理急诊药物的现场直播”旨在讨论案件和未来计划,以应对意外时间表,增加时间表并优化成本,从而使公司具备充分的能力来应对更多的麻烦或挑战。大流行后,SARS-CoV-2继续作为季节性病毒传播。

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  • 大药房,亚洲药房,生物药房, 航空公司,3PL,温度/数据记录器,包装(主动和被动),发行人,CRO 
  • C-Suite,供应链/物流/质量工作档案
  • 由于全球封锁,紧急药物等的运输已中断。
  • 供应链行业如何管理应急药品特别是冷链产品的运输?
  • 处理不可预测的时间表,增加时间表和优化成本的策略。

遇见 我们的小组成员

杰弗里·格拉瑟(Geoffrey Glauser), 美国Tunnell Consulting高级顾问

杰夫十 新加坡Parexel项目管理及交付和物流总监

法国通用电气医疗集团供应链全球总监Christophe Suizdak

讨论要点

管理您的急诊药品运输

  • 由于全球封锁,急诊药品运输面临挑战
  • 全球市场对温度敏感的急救药品的供应链管理
  • 处理不可预测的时间表,增加时间表和优化成本的策略

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