管理您的急診藥品運輸

管理運輸 急診醫學

由於COVID-19大流行持續存在,全球的藥品供應鏈被中斷,許多藥品供應鏈已經停頓。除了重新評估風險評估和製定策略之外,製藥行業還可以從這場危機中汲取寶貴的經驗教訓。作為“ Corona360 –對話”系列的一部分,“管理急診藥物的現場直播”旨在討論案件和未來計劃,以應對意外時間表,增加時間表並優化成本,從而使公司具備充分的能力來應對更多的麻煩或挑戰。大流行後,SARS-CoV-2繼續作為季節性病毒傳播。

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  • 大藥房,亞洲藥房,生物藥房, 航空公司,3PL,溫度/數據記錄器,包裝(主動和被動),發行人,CRO 
  • C-Suite,供應鏈/物流/質量工作檔案
  • 由於全球封鎖,緊急藥物等的運輸已中斷。
  • 供應鏈行業如何管理應急藥品特別是冷鏈產品的運輸?
  • 處理不可預測的時間表,增加時間表和優化成本的策略。

遇見 我們的小組成員

杰弗裡·格拉瑟(Geoffrey Glauser), 美國Tunnell Consulting高級顧問

傑夫十 新加坡Parexel項目管理及交付和物流總監

法國通用電氣醫療集團供應鏈全球總監Christophe Suizdak

討論要點

管理您的急診藥品運輸

  • 由於全球封鎖,急診藥品運輸面臨挑戰
  • 全球市場對溫度敏感的急救藥品的供應鏈管理
  • 處理不可預測的時間表,增加時間表和優化成本的策略

市場 情報